Wenn Sie zu einer Reise mit Ihrem Auto aufbrechen, werden Sie zu Beginn überprüfen, ob Sie genug Sprit im Tank bzw. Strom im Akku haben. Dasselbe sollten Sie tun, wenn Sie mit Ihrem Unternehmen zu einem Projekt oder einer Veränderung ansetzen. Erfahrungsgemäß wird das „Abenteuer“ länger dauern, als am Anfang vermutet, die Hindernisse werden höher, die Durststrecken länger sein als gedacht. Mit leerem Tank mitten auf der Straße liegen zu bleiben, macht keinen Spaß und kann im Extremfall die letzte Panne sein, die Ihr Unternehmen erleidet.

Was aber liefert die Energie für Projekte oder Veränderungen? Wir nennen das Inspiration. Nur, wenn wir am Anfang eines (schweren) Weges Inspiration empfinden, überwinden wir alles, was sich uns in den Weg stellt. Je stärker die Inspiration, desto stärker die Entschlusskraft und Ausdauer. Inspiration und Sinn gehören für den Menschen untrennbar zusammen. Teilweise lassen sich diese Gefühle fast nicht auseinander halten. Etwas Inspirierendes wird als zutiefst sinnvoll erlebt. Was aber, wenn es bei einer anstehenden Veränderung nicht möglich ist, Sinn zu vermitteln und Inspiration zu wecken? Dann müssen Sie eine andere Form der Energie einbringen, die allerdings hochgradig ineffizient ist: Druck. Anweisungen, Befehle, Strenge, Kontrollen usw. Das ist anstrengend und frustrierend für alle Beteiligten. Sinn… ergibt da schon mehr Sinn.

Dieses Zitat von Nietzsche (Sprüche und Pfeile 12) ist in verschiedenen Ausprägungen zu finden. Am Arbeitsplatz spielt es eine wesentliche Rolle (oft unbemerkt). Die wenigsten von uns haben das Glück, einer Berufung und nicht nur einem Beruf nachzugehen. Oft höre ich den Begriff „Schmerzensgeld“ als Synonym für Lohn oder Gehalt. Hier kommt Nietzsche ins Spiel: Je mehr ich das Gefühl habe, etwas Sinnvolles zu tun, desto eher bin ich in der Lage, über die Dinge hinweg zu sehen, die mir den Arbeitsplatz vermiesen. Unangenehme Tätigkeiten gibt es selbst im Traumberuf (ich spreche aus Erfahrung). Doch wenn der Mensch weiß, wofür er etwas tut, nimmt er große Entbehrungen in Kauf. Mehr braucht dazu nicht gesagt zu werden. Sie müssen nur bei sich selbst nachfühlen.

Unternehmerisches Denken wünschen sich alle Führungskräfte. Warum? Weil dadurch Arbeiten effizienter erledigt werden und der Ertrag steigt. Aber: Was bringt Mitarbeiter dazu, unternehmerisch zu denken? Sinn! „Unternehmerisches Handeln“ ist grundlegend sinngetrieben. Je mehr Sinngefühl in Ihrem Unternehmen herrscht, desto größer ist der Ertrag. Nicht nur der finanzielle Gewinn, sondern auch der Zugewinn an Erfüllung und Zufriedenheit steigen unweigerlich, wenn der Sinn stimmt.